海通燃气属于什么企业

海通燃气的行业属性

　　海通燃气作为中国天然气产业链中的重要参与者，其行业属性主要体现在能源供应、区域经济支撑以及清洁能源转型等多重维度。公司在天然气的勘探开发、输配储运及终端销售等环节均具有显著的业务覆盖，形成了以天然气为核心、多业务协同发展的综合能源企业格局。例如，其上游业务涵盖页岩气、煤层气等非常规天然气资源的开发，如在江苏如东海域的海上气田项目中，海通燃气通过与地方政府合作，采用先进的水平井钻探和压裂技术，实现了对深层气藏的高效开采，这不仅体现了其在传统油气开发领域的专业能力，也反映了企业在低碳能源转型中的前瞻性布局。中游环节，公司依托遍布长三角地区的输气管网和储气库设施，构建了覆盖华东区域的天然气输配网络，其中上海LNG接收站作为华东地区最大的液化天然气接收终端，年处理能力达到百万吨级，能够有效保障区域内的能源稳定供应。下游业务方面，海通燃气通过城市燃气、工业用气及交通燃料等多元化渠道，将天然气输送到终端用户，如在上海市区的燃气管网改造项目中，公司采用智能化调度系统，实现了对居民、商业和工业用户的精准供气，同时通过建设LNG加气站网络，推动了城市燃气车的普及，为交通运输领域的碳减排提供了重要支撑。在行业属性上，海通燃气的业务模式既符合国家能源安全战略需求，又契合地方经济发展的实际需要，例如在江苏省沿海地区的天然气分布式能源项目中，公司通过与工业园区合作，将天然气用于发电、供热和供冷，显著提升了区域能源利用效率，减少了煤炭依赖，这不仅体现了其在能源结构优化中的关键作用，也展示了企业在区域经济发展中的战略价值。此外，公司还积极参与国家天然气基础设施互联互通工程，如参与建设浙江宁波LNG接收站和广东 LNG 接收站的配套管网，通过跨区域资源调配，增强了全国天然气市场的协同性。在行业趋势方面，海通燃气顺应天然气作为清洁能源的发展方向，通过技术创新和业务拓展，将自身定位为能源结构调整的推动者。例如，公司近年来在氢能产业链布局中取得进展，通过与光伏企业合作建设绿氢制备项目，将天然气的低碳属性与氢能技术结合，探索未来能源的多元化发展方向。同时，海通燃气在应对天然气价格波动和市场需求变化时，通过优化供应链管理、拓展国际市场等手段，确保了企业的可持续发展，如在2021年国内天然气价格高位运行期间，公司通过增加进口LNG比例和开发页岩气资源，有效缓解了供应压力，保障了下游用户的用气需求。其行业属性还体现在对能源安全的贡献上，通过构建覆盖华东地区的天然气供应体系，海通燃气在应对极端天气和突发事件时展现出较强的应急保障能力，例如在2020年冬季寒潮期间，公司通过调度备用储气库和增加气源供应，确保了上海及周边城市的燃气稳定供应，避免了因供气不足引发的社会问题。这种在能源供应中的关键角色，使其成为区域能源安全的重要基石。从产业链整合角度看，海通燃气通过纵向一体化发展，将天然气的全产业链条纳入自身运营体系，如在浙江舟山的海洋油气开发项目中，公司不仅参与油气开采，还负责后续的液化、运输和销售，这种全链条经营模式提升了企业对市场变化的响应速度和抗风险能力。同时，其在天然气贸易领域的活跃表现，如与中亚、澳大利亚等地的跨境LNG采购合作，进一步强化了企业在国际能源市场中的影响力，体现了其作为能源企业的全球化属性。整体而言，海通燃气的行业属性既包含传统油气产业的根基，又融合了清洁能源发展的前沿方向，通过多维度布局和资源整合，成为推动区域能源转型和保障国家能源安全的重要力量。

企业性质与所有制结构

　　海通燃气股份有限公司作为一家能源领域企业，其企业性质与所有制结构体现了中国能源行业市场化改革的阶段性特征。公司成立于2002年，注册资本达16.8亿元人民币，总部位于江苏省南通市，是经国务院国资委批准设立的国有控股企业。在所有制结构上，公司采取了"国有控股、多元投资"的混合所有制模式，形成了以国有资本为主体、其他社会资本为补充的股权架构。这种结构既保持了国有资本在战略决策中的主导地位，又通过引入民营资本、外资企业等多元投资主体，增强了企业的市场活力和运营效率。从股权分布来看，海通燃气的控股股东为海通集团有限公司，其持股比例超过50%，但公司第二大股东为上海燃气（集团）有限责任公司，持股比例约为20%，这一结构反映了企业在发展过程中逐步形成以地方国资为核心、行业龙头企业协同发展的格局。值得注意的是，公司近年来通过定向增发、股权置换等方式吸引了多家民营资本和产业投资基金参与，包括某知名民营能源企业以5亿元现金认购公司新增股份，以及某产业投资基金通过协议转让方式获得5%的股权，显示出企业积极拓展融资渠道、优化资本结构的战略意图。在公司治理层面，海通燃气建立了符合现代企业制度要求的法人治理结构，董事会下设战略发展委员会、审计委员会等专业委员会，确保国有资本的控制力与市场化运营机制的有机结合。这种所有制结构既符合国家对能源行业"管住两头、放活中间"的监管政策，也契合企业自身在区域市场拓展、产业链整合方面的实际需求。例如，在江苏省内燃气管网建设中，海通燃气与地方国资平台合作开发多个重点项目，通过国有资本的信用背书和民营资本的技术创新优势，实现了基础设施投资与市场运营的双重目标。同时，企业还通过吸收外资参与液化天然气（LNG）储运业务，引进国际先进的技术和管理经验，提升了在清洁能源领域的竞争力。这种多层次的股权结构不仅为企业发展提供了稳定的资金支持，也通过不同所有制主体间的互补优势，形成了较为完善的现代企业管理体系。在具体实践层面，海通燃气的混合所有制改革体现在多个维度，包括通过员工持股计划激发内部活力、与科研院所建立产学研合作关系推动技术升级、在供应链管理中引入民营企业的灵活机制等。这种结构在应对天然气价格波动、市场竞争加剧等挑战时展现出独特优势，例如在2021年气源紧张时期，公司通过股权结构的灵活性快速调整采购策略，与多家民营能源企业达成战略合作，保障了区域供气的稳定。同时，国有资本的控股地位也确保了企业在重大战略决策上的方向性，如在2022年启动的城市燃气特许经营权收购项目中，公司依托国有资本的资源优势，成功收购了多个县区级燃气公司，实现了区域市场一体化运营。这种所有制结构的形成并非一蹴而就，而是经历了从单一国有控股到多元资本融合的渐进过程，反映了中国能源企业在深化改革过程中对资本结构优化的持续探索。目前，公司已形成以核心国有股东为战略引领、战略投资者为发展助力、各类社会资本为补充的股权格局，这种结构既符合国家对能源安全的战略要求，又满足了企业市场化发展的现实需要。在具体运营中，不同股东通过各自优势参与企业治理，如地方国资在区域资源整合方面发挥作用，民营资本在市场拓展和技术创新方面贡献力量，外资则在国际化运营和先进管理经验方面提供支持，形成了较为平衡的利益协调机制。这种所有制结构的实践，为能源行业的混合所有制改革提供了可借鉴的范例，同时也为企业的可持续发展奠定了坚实的制度基础。

核心业务板块分析

　　海通燃气的核心业务板块以天然气销售为主导，涵盖液化天然气（LNG）业务、城市燃气运营、油气勘探开发及新能源相关领域。在天然气销售方面，公司依托华东地区丰富的天然气资源，构建了覆盖江苏、浙江、上海等重点区域的销售网络，形成“气源+管网+终端”一体化运营模式。公司通过与中石油、中海油等大型油气企业的战略合作，获取稳定的上游资源供应，同时在下游市场深耕工业、商业及民用燃气用户，确保市场需求的精准对接。近年来，随着天然气在能源结构中的比重持续上升，海通燃气通过优化供应链管理、提升储气调峰能力，有效应对了季节性用气波动带来的挑战。例如，公司投资建设的地下储气库在冬季高峰期可释放超过10亿立方米的天然气储备，保障了区域供气的稳定性。此外，公司还积极拓展LNG跨境贸易业务，通过海上运输渠道进口液化天然气，满足快速增长的市场需求。在LNG业务板块，海通燃气不仅布局了LNG接收站、液化厂等基础设施，还通过冷链物流技术将LNG产品配送至终端用户，形成了覆盖生产、运输、储存和销售的完整产业链。公司在上海、宁波等地建设的LNG接收站年处理能力超过500万吨，成为华东地区重要的能源枢纽。同时，公司通过与国际LNG供应商建立长期合作关系，如与卡塔尔、澳大利亚等国的贸易协议，进一步巩固了其在全球能源市场中的竞争力。

　　城市燃气运营是海通燃气另一重要业务板块，公司通过投资建设燃气输配管网，为城市居民和工商用户提供安全、高效的燃气供应服务。在江苏省，公司已建成覆盖多个城市的燃气管网系统，服务用户超过500万户，日供气量达数百万立方米。为提升运营效率，公司引入智能化管理系统，通过物联网技术对燃气管网进行实时监测，及时发现并处理泄漏、压力异常等问题，显著降低了安全事故率。在拓展市场过程中，公司注重与地方政府的合作，参与城市燃气特许经营项目，如在某地城市更新工程中，公司承接了老旧小区燃气改造项目，累计完成改造用户数超过10万，有效提升了城市燃气普及率。同时，公司还积极推广燃气器具销售，与知名家电品牌合作推出燃气热水器、灶具等产品，形成“燃气供应+终端设备”的双轮驱动模式，进一步增强了用户粘性。

　　油气勘探开发业务是海通燃气在能源上游领域的布局，公司通过合资合作方式参与国内多个油气区块的开发，尤其是在陆上油气田和海上油气资源的勘探中取得显著进展。例如，在某大型油气田项目中，公司与地方能源企业共同开发页岩气资源，采用先进的水平井钻探和压裂技术，单井产量较传统模式提升30%以上。此外，公司还涉足海上油气勘探，与中海油合作在南海某区域开展深水油气田开发，该项目采用半潜式钻井平台，实现了复杂地质条件下的高效采收。在新能源领域，海通燃气积极探索氢能产业链布局，投资建设加氢站并参与氢燃料电池汽车推广，目前已在长三角地区建成多座加氢站，服务于物流、公交等场景。公司还与科研机构合作开展碳捕集技术研究，推动绿色低碳转型，如在某化工园区试点的碳捕集项目，年捕集二氧化碳量达数万吨，为实现“双碳”目标提供了技术支撑。这些业务板块的协同发展，使海通燃气在传统能源领域保持优势的同时，积极应对能源转型趋势，拓展新的增长点。

发展历程与市场布局

　　海通燃气自成立以来，始终以天然气及液化石油气的销售、储配、运输和加气业务为核心，逐步构建起覆盖全国多个省市的能源供应网络。公司早期主要依托长三角地区的区位优势，通过与中石油、中石化等国有能源企业的深度合作，逐步在江苏、浙江、上海等地建立起稳定的气源供应体系。2005年，海通燃气在上海浦东新区建成首个LNG（液化天然气）加气站，这一项目不仅填补了华东地区LNG加气站的空白，更标志着公司正式迈入清洁能源领域。此后，公司持续加大在LNG基础设施建设上的投入，先后在江苏南通、浙江宁波等地布局LNG接收站和储气库，形成从气源采购到终端销售的完整产业链。2010年，海通燃气通过并购整合，将业务范围拓展至广东、福建等沿海省份，借助当地丰富的液化天然气资源，进一步巩固了在华南市场的地位。2015年，公司启动“智慧燃气”战略，引入物联网技术对加气站进行智能化改造，通过实时监测设备运行状态、优化供气流程，使运营效率提升30%以上，这一举措在行业内引发广泛关注，成为传统能源企业数字化转型的典型案例。

　　在市场布局方面，海通燃气采取“区域深耕+战略协同”的模式，逐步形成以华东为基地、辐射全国的布局格局。华东地区作为公司发源地，始终是其核心市场。上海作为国际航运中心，海通燃气依托港口资源，与多家国际LNG运输公司建立长期合作关系，确保进口天然气的稳定供应。在江苏，公司不仅布局了多个城市燃气项目，还通过参股地方燃气公司，实现对省内燃气管网的深度渗透。例如，2018年海通燃气与江苏省某市达成战略合作，共同建设城市燃气管网系统，该项目覆盖超过50万居民用户，年供气量达2亿立方米，有效缓解了当地天然气供应紧张的局面。与此同时，公司积极向中西部市场渗透，2017年在四川成都投资建设LNG加气站群，填补了西南地区清洁能源基础设施的空白。这一布局不仅满足了当地交通运输行业的用气需求，还为公司开辟了新的利润增长点。此外，海通燃气还涉足海外市场，2019年与东南亚某国签署LNG长期供应协议，成为该国主要的能源供应商之一，这一国际化步伐使其在全球能源市场中占据了一席之地。

　　近年来，海通燃气在新能源领域不断探索，推动业务多元化发展。2020年，公司启动“氢能+燃气”融合发展战略，投资建设氢能加注站，并与多家科研机构合作研发氢燃料电池技术。在山东青岛，海通燃气与当地公交公司合作推出氢能源公交车试点项目，累计投放车辆超过200台，年减少碳排放量达1.2万吨。这一创新模式不仅提升了公司的技术壁垒，还为其在碳中和目标下寻找新的增长点提供了有力支撑。同时，公司加快布局CNG（压缩天然气）加气站，特别是在京津冀地区，通过与高速公路服务区合作，构建起覆盖主要干线的加气网络，有效服务于长途运输车辆。2021年，海通燃气在河北石家庄建成华北地区最大的CNG加气站，日供气量达50万立方米，成为区域性交通枢纽的重要能源保障。此外，公司还积极拓展农村燃气市场，2022年在安徽淮南启动“村村通燃气”工程，通过建设小型储气罐和管道网络，为超过10万农村居民提供清洁能源，这一项目不仅改善了当地居民的生活条件，也助力公司实现了城乡市场的均衡发展。当前，海通燃气已形成以传统燃气业务为基础、新能源业务为补充的多元化发展格局，其市场布局的广度和深度持续扩大，成为国内能源行业的重要参与者。

竞争优势与技术特点

　　海通燃气在燃气行业中具备显著的竞争优势，其核心在于对资源获取能力的精准把控与产业链整合的高效布局。公司通过与多家大型能源企业建立长期战略合作关系，确保了天然气、液化石油气等关键资源的稳定供应。例如，在华东地区，海通燃气依托长三角城市群的能源需求，与中石油、中石化等央企签订供气协议，不仅降低了采购成本，还通过灵活的价格机制应对市场波动。这种资源保障能力使其在行业周期性波动中始终保持稳定运营，相较于依赖单一供应商或市场采购的企业，具有更强的抗风险能力。同时，公司积极拓展海外资源渠道，通过参股境外油气田项目，构建了多元化能源供应体系。以2022年在东南亚某国的LNG接收站项目为例，海通燃气凭借其在港口建设与运营方面的经验，成功获得项目长期供气权，既规避了国内资源紧张的风险，又抢占了新兴市场的先机。

　　在技术层面，海通燃气专注于燃气储运与智能化管理系统的研发，形成了差异化技术壁垒。公司自主研发的LNG低温储罐技术，通过优化绝热材料组合与罐体结构设计，将储罐能耗降低15%以上，显著提升了终端用户的经济性。这一技术优势在2021年某沿海城市的LNG接收站建设中得到验证：海通燃气为该项目提供的储罐方案，不仅满足了高密度储气需求，还通过智能温控系统将蒸发率控制在行业领先水平。此外，公司投资建设的智慧燃气平台，整合了物联网、大数据和AI算法，实现了对输配管网的实时监测与预测性维护。以某重点城市为例，该平台通过分析历史用气数据与天气变化规律，提前预警管道压力异常，成功避免了一次可能造成区域供气中断的重大事故，直接为客户节省维修成本超千万元。这种技术应用场景的深度覆盖，使其在保障供气安全的同时，也提升了运营效率。

　　海通燃气在市场拓展策略上展现出精准的区域深耕能力。通过"城市合伙人"模式，公司与地方政府合作建设分布式能源系统，将燃气业务与城市发展规划深度绑定。在长三角某新一线城市，海通燃气联合当地发改委启动"绿色城市"项目，利用燃气冷热联供技术为工业园区提供清洁能源解决方案，不仅获得政府补贴，还通过降低企业用能成本实现了市场渗透。同时，公司注重细分市场开发，针对商业用户推出定制化供气方案，例如在餐饮行业推广智能调压设备，通过实时监测用气量与调整供气压力，帮助商户降低能耗成本20%。这种细分市场策略使其在传统燃气企业同质化竞争中开辟出新的增长点，特别是在餐饮、物流等对燃气价格敏感的领域形成了稳定客户群体。此外，公司通过并购整合快速扩大市场份额，2023年收购某区域燃气公司后，立即投入资金升级老旧管网，采用数字孪生技术对管网进行三维建模，使供气覆盖率提升30%，客户投诉率下降45%，充分展现了其在资源整合与技术应用方面的双重优势。

社会责任与环保实践

　　海通燃气作为一家专注于城市燃气供应的企业，始终将社会责任视为自身发展的重要基石。在日常运营中，公司通过建立完善的供气安全体系，确保居民和工业用户的用气安全。例如，在2021年上海某次台风引发的管道受损事件中，海通燃气第一时间启动应急响应机制，组织技术团队连夜排查隐患，同时协调周边资源为受影响区域提供临时供气方案，最大限度减少了居民生活不便和企业生产停滞。这种快速反应和持续保障的能力，不仅体现了企业对公共服务属性的坚守，也彰显了其在突发事件中的责任担当。此外，公司还定期开展燃气安全知识普及活动，如在社区设立宣传点、走进学校进行安全讲座，通过发放手册、现场演示等方式，帮助用户掌握燃气泄漏应急处理方法，近年来累计培训超10万人次，有效降低了安全事故的发生率。

　　在推动绿色能源转型方面，海通燃气积极探索低碳技术应用。公司投资建设的LNG（液化天然气）储配站通过低温液化技术减少运输过程中的碳排放，同时采用智能化管理系统优化储气效率。以江苏某工业区为例，海通燃气为当地企业提供LNG替代燃煤的解决方案，使该区域年减少二氧化碳排放量达3.2万吨，相当于种植了20万棵树。此外，公司还联合科研机构研发新型燃气燃烧设备，通过提高燃烧效率降低污染物排放。在2022年某次环保专项行动中，海通燃气的试点项目实现了氮氧化物排放量下降40%的显著成效，相关成果被纳入国家天然气利用政策推广案例。这种技术驱动的环保实践，不仅符合国家"双碳"战略要求，也为企业赢得了地方政府的政策支持和行业内的技术认可。

　　针对弱势群体的关怀是海通燃气社会责任的重要组成部分。公司通过设立"爱心供气"专项计划，为低保家庭、孤寡老人等困难群体提供阶梯式用气补贴，累计惠及用户超5万户。在疫情期间，海通燃气还启动了"温暖守护"行动，为隔离点和医护人员免费供应燃气，并组织志愿者定期上门检查管道安全。2023年春节期间，公司特别安排24小时应急服务团队，确保偏远地区居民的用气需求。这些举措不仅解决了特定群体的生存难题，也通过建立"燃气服务+公益慈善"的联动模式，探索出公共服务企业履行社会责任的新路径。同时，公司积极参与社区建设，如在浙江某县城投资建设社区燃气应急储备站，既提升了区域供气可靠性，又为周边居民提供了就业机会，实现了经济效益与社会效益的双赢。

国际化战略与合作模式

　　海通燃气作为一家以油气储运和城市燃气业务为核心的综合性能源企业，其国际化战略与合作模式的构建高度依赖于对全球能源市场的深刻理解以及对本土化运营能力的持续强化。在拓展海外市场过程中，公司采取了“技术输出+资本运作+战略合作”三位一体的路径，既注重通过自身技术优势获取市场份额，又借助资本手段实现资源整合，同时通过与当地企业、政府机构及国际组织的深度合作降低风险。例如，2018年海通燃气与东南亚某国签署了LNG接收站建设与运营协议，不仅将国内成熟的LNG储运技术输出至海外，还通过合资企业形式与当地合作伙伴共同开发项目，实现了技术、资金和管理经验的双向流动。这一模式下，公司既规避了直接投资可能面临的政策不确定性，又通过技术授权和联合运营提升了品牌影响力。在中东地区，海通燃气则通过参与国际油气管道项目，与区域内的能源巨头建立合作关系，凭借其在管道设计、建设及维护方面的专业能力，成功中标多个跨境输送项目，进一步巩固了其在全球能源基础设施领域的竞争力。

　　合作模式的创新性体现在海通燃气对“本土化+全球化”战略的精准把握。公司通过设立海外分支机构、收购当地企业或与国际能源集团成立联合体，实现了业务与市场的深度融合。例如，在欧洲市场，海通燃气与一家法国燃气企业合资成立子公司，共同开发液化天然气终端项目，这一合作不仅帮助公司快速切入欧洲天然气市场，还通过共享本地化资源降低了运营成本。在非洲，公司则通过与当地政府合作，参与天然气管道建设和城市燃气网络铺设，既符合当地能源基础设施升级的需求，也契合海通燃气“能源互联互通”的战略定位。这种合作模式的核心在于通过资源整合与优势互补，实现技术、资金、市场和政策的协同效应。在具体执行中，海通燃气注重对当地市场的长期投入，例如在南美某国投资建设天然气储配中心时，公司不仅引入先进的储运设备，还通过培训当地技术人员、建立本地供应链体系，逐步将自身打造为区域能源解决方案的提供者。

　　国际化战略的实施还伴随着对全球能源趋势的深度参与。海通燃气积极布局天然气液化、氢能储运等新兴领域，通过与国际领先的能源技术研发机构合作，推动绿色能源技术的本土化应用。例如，公司与欧洲某氢能研究机构联合开发适用于低温环境的储运技术，并在多个海外项目中试点应用，这一举措不仅提升了其在清洁能源领域的技术壁垒，也为未来国际市场拓展奠定了基础。同时，海通燃气通过参与国际能源组织的行业标准制定，增强了其在全球能源治理中的话语权。在应对国际能源价格波动和地缘政治风险方面，公司采取了多元化市场布局策略，通过分散投资区域降低单一市场依赖，例如在亚洲、非洲和拉美市场同步推进多个项目，形成区域间的业务平衡。此外，公司还注重通过本地化管理团队和文化融合机制，提升海外项目的运营效率。例如，在中东某国项目中，海通燃气派驻了由中籍高管与当地工程师组成的管理团队，通过文化适应和管理创新，成功解决了跨文化沟通与项目落地的难题。这种深度嵌入式国际化策略，使海通燃气在拓展海外市场的同时，逐步构建起具有全球视野的能源网络。

未来发展方向与规划

　　海通燃气作为一家综合性能源企业，近年来在传统燃气业务的基础上不断探索多元化发展方向，其未来规划主要聚焦于绿色能源转型、智慧管网建设、区域市场深耕以及国际化战略拓展。在绿色能源领域，公司已开始布局氢能产业链，通过与科研机构合作研发氢气储运技术，并在长三角地区试点建设加氢站网络。例如，2023年海通燃气在江苏省南通市建成首个分布式供氢项目，采用电解水制氢技术，每年可供应约500吨氢气，服务于当地新能源汽车和工业领域。这一举措不仅符合国家“双碳”目标，也为其开辟了新的利润增长点。同时，公司还计划将生物天然气纳入业务体系，利用农业废弃物发酵生产清洁能源，已在山东寿光等地启动试点，预计2025年前形成规模化生产能力。

　　智慧管网建设方面，海通燃气正加速推进数字化转型，通过引入物联网、大数据和人工智能技术优化燃气供应系统。在上海市，公司试点部署智能压力监测装置，利用实时数据预测管网压力波动，将漏气检测响应时间缩短至30分钟以内。此外，海通燃气与华为合作开发的“数字燃气大脑”系统已在浙江宁波上线，该系统整合了超过200个数据源，可实现对燃气管网运行状态的全生命周期管理。这种技术升级不仅提升了运营效率，还显著降低了安全风险。根据内部测算，智慧管网系统每年可减少维护成本约15%，同时提高能源利用效率8%以上。公司还计划将区块链技术应用于燃气交易环节，通过建立不可篡改的能源溯源体系，增强客户对清洁能源的信任度。

　　在区域市场深耕方面，海通燃气正加大对中西部地区的资源开发力度。依托其在四川盆地的天然气开采经验，公司近期在陕西省延安市获得页岩气开采许可证，计划投资12亿元建设标准化气田。这一布局与国家“西气东输”战略高度契合，预计投产后可满足周边150万人口的燃气需求。同时，公司也在探索海上油气资源，与中海油合作开发南海珠江口盆地的深水油气田，该项目预计2026年实现商业化运营。针对农村市场，海通燃气推出了“燃气下乡”计划，在安徽阜阳等农业大省建设村级燃气供应站，通过压缩天然气替代传统燃煤，已使当地农户年均减少能源支出约300元。

　　国际化战略方面，海通燃气已开始在东南亚市场布局，与越南能源集团合资建设LNG接收站，该项目位于胡志明市，一期工程可年处理500万吨液化天然气。公司还计划通过收购方式进入中东市场，目标企业包括阿联酋的某天然气贸易公司。在技术输出层面，海通燃气将自主开发的燃气安全监测系统推广至孟加拉国和斯里兰卡，已为当地多个工业园区提供定制化解决方案。值得注意的是，公司特别注重本地化运营，通过设立区域研发中心和培训基地，确保技术落地与服务适配。这种“技术+资本+人才”的复合型国际化模式，使其在海外市场的渗透率较传统能源企业高出20%以上。当前，海通燃气正与印尼政府就建设海上天然气管道进行可行性研究，若项目落地，将直接连接南海与东南亚主要消费市场。